Consultancy

Een hoger rendement op de verkoop van installaties? Standaardisering en het vereenvoudigen van processen levert direct resultaat op.

Organisatieadvies

Kolk Water Consultancy levert toegevoegde waarde voor uw bedrijf door operationele processen te verbeteren. Kosten besparen en tegelijkertijd capaciteit behouden of vergroten is vaak mogelijk. Dit kan door standaardiseren, bepalen wat ‘in huis’ gedaan kan worden en verregaande flexibilisering inbouwen. Na deze aanpassingen kan automatisering een volgende verbeterstap zijn.

Projectmanagement

Kolk Water Consultancy adviseert ook in alle ontwikkelingsfases van waterbehandelingssystemen. Veel bedrijven in deze sector werken klantgericht. Door tegelijkertijd standaardconcepten door te voeren zijn grote verbeteringen te realiseren.

Vier fases binnen het projectmanagement – waarin Kolk Water Consultancy streeft naar het verhogen van het rendement voor de organisatie – zijn:

• design – opbouwen en toepassen van gestandaardiseerde ontwerpen
• engineering – toepassing van standaard engineeringsprincipes
• build – implementatie van standaard installatieconcepten
• service – ontwikkeling van meerdere serviceniveaus voor de klant, aanpassing van interne processen op deze niveaus.

Methodes die gebruikt worden, zijn onder andere de modellen van Mintzberg en de Lean Six Sigma-aanpak.

Expertise

• Ondersteuning bij het maken van offertes
• Selectie van leveranciers en montagebedrijven (Europa en Zuidoost-Azië)
• Standaardiseren van werkprocedures, output en skills
• Voorbereiding op ISO certificeringen
• Synergie ontwikkelen tussen zusterbedrijven: ontwikkeling van strategieplan, winst maximaliseren.